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水泥窑协同处置危废的现场，从来不是安静的地方
。设备的轰鸣声、输送皮带的摩擦声、中控室对讲机里此起彼伏的指令声，交织成特有的工作节奏
。而在这片忙碌中，总有一个身影格外熟悉——他常年穿梭于仓储库区、工艺管道、焚烧系统与中控室之间，脚步匆匆却目光笃定
。他叫丘永彬，是环保公司水泥工艺助理技师，同事们口中“那个最靠谱的人”
。

初入行时，他从现场“蹲”出真功夫

刚入职那几年，丘永彬几乎把自己“钉”在了项目一线
。固危废协同处置、替代燃料引进、旁路放风系统建设……哪个环节最苦、哪个节点最紧，他就主动往哪里钻
。从设备安装到调试投产，从日常运维到突发抢修，他一步步跟着项目走，一座座基地跑下来，梅州、惠州、福建都留下了他沾满尘土的工鞋印记
。

他不爱坐办公室，习惯“泡”在现场
。别人觉得枯燥的巡检，他当成学习的机会；别人避之不及的棘手问题，他偏要追根究底
。正是凭着这股“蹲下去”的韧劲，他从一名普通水泥工艺技术员，硬是把自己打磨成了通晓固废处置、替代燃料、工程建设的“多面手”
。他常说：“技术这行没有捷径，现场就是最好的老师
。”

面对风险，他给安全上了“四把锁”

“每一吨危废进厂，都必须清楚它从哪来、到哪去、怎么处置
。”这是丘永彬最常挂在嘴边的一句话
。在他看来，危废处置的技术服务就像中枢神经系统，任何一个环节出岔子，都可能牵动全局
。

一次深夜，某基地物料输送系统出现异常报警，丘永彬得知后立即赶到现场
。他一面调取中控数据，一面组织人员排查源头，最终锁定问题症结并及时化解
。这次经历让他更加坚定：安全必须关口前移
。他带着团队反复梳理流程，从物料准入、双重确认、分通道分类到应急响应，一点点搭起了系统性安全管控体系“四把锁”
。这些措施实在管用，一线班组照着做，心里有底了，风险也控住了
。

啃硬骨头，他把技改现场当“战场”

技改项目，从来都是“硬骨头”
。鑫达、福塔替代燃料项目建设期间，丘永彬直接扎进工地
。为了给集团选择最合适的预烧炉炉型，他独自完成多个炉型的热工计算，反复推演数据，经常加班到深夜
。面对施工现场多专业交叉、工期紧张等难题，他主动把设计、施工、生产各方拉到一起，一次次协调、一遍遍优化方案，硬是把堵点一个个打通，确保项目如期投产
。

旁路放风系统调试期间，系统波动大、氯离子排放难控制，大家一度很头疼
。丘永彬没有退缩，他盯在控制室与现场之间来回跑，一项项排查、一遍遍调整参数，最终让系统平稳投运
。同事们感慨：“有丘工在，再难的关也敢闯
。”

眼下，他又把精力投入蕉岭、惠塔、福塔的水洗项目和惠塔替代燃料项目
。设备安装、管道报检、带负荷试运行，每一个关键节点他都全程跟踪
。特检院提出蒸汽管道整改意见，他第一时间对接总包方，催促落实、紧盯闭环；电气安装进度滞后，他反复协调推进，直至问题全部销号
。油泥泵安装那天，他站在吊装现场，从泵体就位到管道连接，一盯就是整整一天
。正是这种“钉钉子”般的执着，让一项项技改从蓝图变成现实
。

心系全局，他是基地的"贴心技术管家"

不仅技术过硬，丘永彬更让人称道的是他那份"闲不住"的服务意识
。各基地遇到技术堵点，第一个想到的往往是他
。

油泥收运调度一度让基地很头疼——产废单位临时加量，处置端库存告急，两边僵持不下
。丘永彬主动揽过协调任务，一边对接产废方调整发货节奏，一边帮基地腾挪库容，几通电话把僵局捋得顺顺当当
。铝灰渣仓库出现渗漏苗头，他赶到现场勘查，立马就拿出了修缮方案，问题及时化解
。定期跑现场、收反馈、出对策，从不推脱，随叫随到
。

"专业、靠谱、有办法"，是同事们对他的一致评价
。没有豪言壮语，只有实地踏勘、数据研判、方案打磨；没有惊天动地，只有日复一日的跟踪服务与技术把关
。一手守牢安全底线，一手深挖工艺效能，他用实打实的成绩，诠释了"技术服务先锋"的责任与担当
。